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[e-med] (3) Un contrat de vente de médicaments algériens au cameroun

E-MED: (3) Un contrat de vente de médicaments algériens au cameroun
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Voici une présentation générale du GROUPE PHARMACEUTIQUE SAIDAL en Algérie.
Vous pouvez en savoir plus en visitant le site http://www.saidalgroup.com

Présentation du GROUPE SAIDAL

  Origine :
 La Pharmacie Centrale Algérienne a été créée en 1969 par une ordonnance
présidentielle lui confiant la mission d'assurer le monopole de l'état sur
l'importation, la fabrication et la commercialisation des Produits
Pharmaceutiques à usage de la médecine humaine. Dans le cadre de sa mission
de production, elle a créé en 1971 l'unité de production d'El Harrach et
racheté en deux étapes (1971 puis 1975) les unités de BIOTIC et PHARMAL.

 A la suite de la restructuration de la Pharmacie Centrale Algérienne, sa
branche production fut érigée en Entreprise Nationale de production
Pharmaceutique par le décret 82/161, promulgué en Avril 1982.

Son patrimoine était constitué par les unités de production d'Alger. Le
projet antibiotiques de Médéa, qui appartenait alors à la SNIC (Société
Nationale des Industries Chimiques), qui en avait assuré  la réalisation,
lui fut intégré officiellement en 1988 (les actions relatives à ce transfert
ayant débuté dès 1986).

L'Entreprise Nationale de Production Pharmaceutique avait pour mission
d'assurer le monopole de la production et de la distribution des
médicaments, produits assimilés et réactifs et pour objectif
d'approvisionner de manière suffisante et régulière le marché algérien.
Elle changea de dénomination en 1985 pour devenir SAIDAL.

 En 1989, suite à la mise en oeuvre des réformes économiques, SAIDAL devint
une entreprise publique économique dotée de l'autonomie de gestion et fut
choisie, parmi les premières entreprises nationales, pour acquérir le statut
de société par actions

En 1993, des changements ont été apportés aux statuts de l'Entreprise lui
permettant de participer à toutes opérations industrielles ou commerciales
pouvant se rattacher à l'objet social par voie de création de sociétés
nouvelles ou de filiales. En 1997, l'Entreprise a mis en oeuvre un plan de
restructuration qui s'est traduit par sa transformation en GROUPE Industriel
le 02 Février1998.


Toutes ces transformations statutaires appuyées par un management performant
se sont traduites par une croissance régulière des résultats depuis une
dizaine d'années.  C'est ainsi qu'en 1999, la production a atteint un niveau
record de 112 millions d'unités de vente. Les ventes ont atteint une valeur
de 4600 millions de dinars, soit une multiplication par dix en dix ans.

 Grâce à la compétitivité de ses produits, SAIDAL a signé divers contrats à
l'exportation (Irak, Sénégal,...).

 De par sa bonne santé financière SAIDAL a été introduite à la bourse des
valeurs d'Alger en 1999.

 Présentation des Filiales et des Unités :

 ANTIBIOTICAL :

La filiale ANTIBIOTICAL gère le complexe antibiotique de Médéa, qui dispose
de:

Un bâtiment de production de matières premières en vrac par fermentation. Un
bâtiment de production des matières premières vrac par synthèse chimique à
partir des produits de la fermentation. Deux bâtiments de production de
Spécialités Pharmaceutiques, l'un consacré aux produits pénicilliniques et
l'autre aux non pénicilliniques.

Une unité de production d'articles de conditionnement (imprimerie ). Des
services généraux nécessaires au fonctionnement de ces installations.

Le Complexe Antibiotiques, dont la production a démarré en 1988, produit les
formes galéniques suivantes : injectables, gélules, pommades, sirops et
comprimés. Ce complexe intégré dispose des atouts suivants :  une capacité
de production importante dans la fabrication de matières premières en vrac
et des spécialités pharmaceutiques, des laboratoires d'analyse permettant le
contrôle complet de la qualité, un personnel de production, compétent pour
fabriquer des produits de qualité irréprochable, un savoir faire élevé dans
la technologie du vrac et des formes pharmaceutiques complexes (injectables,
gélules), une expérience de plus de 12 années dans la production
d'antibiotiques par fermentation et semi-synthèse,

PHARMAL :

La filiale PHARMAL dont le siège est à Dar El Beïda (Alger), dispose de
trois usines de production :  Dar El Beïda (Alger), Constantine et Annaba
Elle produit les formes galéniques suivantes : comprimés, gélules,pommades,
sirops, gouttes, solutions, poudres et dentifrices.

PHARMAL dispose des atouts suivants :
Plus de trente  années d'expérience dans le domaine de la production
pharmaceutique Un savoir-faire élevé dans les domaines production, contrôle
et analyse Une capacité de production importante.

BIOTIC :

La filiale BIOTIC dont le siège est situé à El Harrach dispose de trois
Usines de production : Gué de Constantine

El Harrach et Cherchell  Elle produit les formes galéniques suivantes :
solutés massifs en poches « Clear flex » et flacons de verre ,
suppositoires,  sirops, comprimés, ampoules buvables et solutions.

BIOTIC dispose des atouts suivants :
Quarante-sept années d'expérience dans le domaine de la production
pharmaceutique. Un savoir faire élevé dans la production pharmaceutique.
Deux unités de production de solutés massifs avec une technologie très
récente. C'est l'unique producteur local de solutés massifs.

CENTRE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT :

Le C.R.D développe annuellement en moyenne 5 à 6 produits génériques, qui
sont intégrés dans la gamme de production des différentes filiales du
GROUPE. L'entité emploie 165 personnes, dont 70% de cadres, et constitue
l'équipe spécialisée du Groupe dans la recherche et le développement de
nouveaux produits pharmaceutiques.

Le centre assiste en continu les usines de production dans le contrôle de la
qualité et la transposition d'échelle des nouveaux produits à faire entrer
en fabrication.

Le C.R.D dispose des atouts suivants :
Vingt-cinq années d'expérience dans la formulation des produits génériques.
Un savoir-faire élevé dans la mise au point et le contrôle physico-chimique,
toxicologique et pharmacologique des médicaments. Il dispose d'un fonds
documentaire sur le médicament le plus important du territoire national.

UNITE COMMERCIALE CENTRE :

 L'unité a été créée en 1996 en vue d'unifier la commercialisation des
produits de SAIDAL et assurer un meilleur accueil aux clients . Elle emploie
160 personnes et possède une équipe dynamique spécialisée dans la vente.

Partenariat: Le partenariat porte sur différentes activités industrielles
(fabrication, commercialisation, distribution,) et s'inscrit dans différents
cadres juridiques (join-ventures, prise de participation,).

La stratégie de l'Entreprise dans ce domaine vise à développer le
savoir-faire de SAIDAL, à élargir sa gamme de production et augmenter sa
part du marché pour satisfaire la demande.

Accords de façonnage :

L'activité façonnage porte sur la fabrication des produits des partenaires,
pour leur compte, dans les ateliers de SAIDAL.

Elle concerne des laboratoires de renommée mondiale : Pfizer (USA), Aventis
(Allemagne/France), Novo Nordisk (Danemark ), Dar Eddawa (Jordanie), Ram
Pharma (Jordanie), Eli Lilly(USA).

Accords industriels :
Ils portent sur la réalisation, en commun avec des laboratoires étrangers,
d'usines pour la fabrication des médicaments de leur gamme en Algérie ;  Ce
sont : Pfizer ; Aventis Pharma ; Groupement Pharmaceutique Européen ;Novo
Nordisk/ Pierre Fabre ; Spimaco /JPM/Acdima ; ar Al Dawa.

Principaux objectifs :
Le GROUPE SAIDAL, entreprise leader de la fabrication des médicaments et
produits assimilés sur le marché Algérien, a pour objectif  de renforcer sa
position dominante sur le marché Algérien :

En élargissant et actualisant sa gamme de produits. En offrant des
médicaments et produits assimilés de qualité, à des prix compétitifs. En
développant des partenariats avec des entreprises étrangères. En augmentant
son effort marketing et commercial.

Pour atteindre ce but, le GROUPE SAIDAL s'est fixé des axes et objectifs
stratégiques dans le cadre de son Business Plan (1998-2005), ainsi que les
moyens de les atteindre, ce en s'appuyant sur ses forces et atouts.

Il est ainsi attendu au cours des huit prochaines années une progression
constante de la rentabilité des capitaux propres.

 Principales familles de médicaments produits :
Antibiotiques, Antifongiques, Antiseptiques et Cicatrisants, Antitussifs et
Mucolytiques, Antihistaminiques et Antiallergiques, Anti-inflammatoires
stéroidiens et non stéroidiens,
Antipyrétiques et antalgiques, Antispasmodiques, Diurétiques,
Hypoglycémiants, Neuroleptiques et sédatifs, Vitamines, Antianémiques,
Electrolytes (Solutés massifs)

Au total, près de 150 produits ont été enregistrés auprès des autorités
sanitaires.

(sté par Miloud Kaddar]

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